二维火经过这么多年的努力，好容易获得了阿里的融资，好容易获得了超过10万家商户，好容易刚看到好日子不久，曾经的赵光军含辛茹苦，刚刚看到未来，这又被美大封杀，同时还被各个对手追着模仿。好日子刚开始，似乎就要进入新的困苦期，二维火该怎么办。
二维火现在面临着三大困境：
1、二维火并不是完整的闭环生态系统，随时都会被其他对手半路绞杀
2、对手向二维火方向延展功能相对容易，而二维火要进入别人的优势领域难度较大
3、二维火的优势在B端，但是商家最关心的是如何导入C端
现在的美大，以掌握着C端的价值，随时可以扼杀二维火的命脉。
如果坐视二维火长大，这将会直接影响到美大等平台的收益，因为支付，是所有平台都在竞争的最终场景。在二维火长大之前绞杀，这是合理的战略选择。
二维火该怎么办？
先来看看美大的生态圈
美大的核心是帮助餐饮店铺实现引流，带来额外的网络收益，同时可以实现在美大平台上不同产品的支付，获得新的支付入口。
美大的成功，有四个重要的支撑点：
1、点评系统：建立口碑的力量，形成有效的传播，让消费者对于公开透明的信息有所了解，点评系统就是带来最核心传播以及转化率的系统。这个系统，带来了巨大的流量，成为所有商家必须争取的环节。这个可以理解成消费者影响消费者，是一个典型的C2C进而实现C2B进程。
2、内容输出：通过内容塑造的方式，不仅是带来口碑，也带来主动推荐的能力，把付费的餐厅形成有效的内容，呈现在客户面前，把已经具有的庞大的C端数据库再次盘活，从被动转向主动。这个过程，是一个典型的B2C过程。
3、点餐与预定：点餐不是一个非常艰难的模块，对于美大级别的企业，壁垒并不高，而且完全可以带给B端客户新的体验。这就对二维火带来了巨大的压力。
4、支付系统：美大可以实现预售、促销以及正常销售的支付作用，这本身就是各大平台努力竞争的环节，目前美大的优势是显著的。
正是因为闭环的形成，美大可以在各个环节相互支撑，带来巨大的机会，彼此保障彼此掩护，对商家实施有效的壁垒建设。
二维火，从点餐系统实现了软硬件的配套，进而进入到支付和内容体系，这无疑，已经触动了美大的蛋糕，绞杀势在必行。
二维火有出路吗？
这是一个战略级的搏杀，而不是单纯的模块的拼搏。
战略的搏杀，首先意味着流量入口的搏杀。美大毕竟掌握着消费者，完全有能力挟消费者以令商家，这是二维火必须正视的事实。如果不能迅速改变消费者的流量入口方式，这是二维火将始终无法逾越的障碍。
可以初步推断，二维火现在的战略与美大的战略是相反的路径。美大是通过掌握C端，带来闭环，最终保护支付；而二维火是通过掌握B端，形成支付，未来可以染指C端。
路径不同，方向相反，即便最终都是形成生态闭环，但是，殊途不一定同归。
二维火弯道超车有机会吗？
有，但是不能按照常规的模式展开。因为在各个领域，二维火都是后来者。
守正出奇，可能是二维火最大的机会。
阿里的总参谋长说，现代商业最大的机会就是S2B2C，就是构建消费者的传播和收益职能，带来类似B的价值。这个体系，在二维火的身上还有机会。
马云与曾鸣，图片来自网络
单纯的内容输出，对于二维火可能是一个锦上添花的过程，能让二维火已经积累的海量消费者被再次激活，这是二维火的开始，但是如果能把内容输出与分享和收益链接，这或许能带来消费者新的选择习惯，用利益和商业价值，影响消费者的决策，用内容输出改变自身流量的入口方式，为消费者的2B转变带来道具，用软硬件结合形成新的数据营销，为商家带来全新的流量入口，带来业绩的增量，或许二维火还能火起来。
入口为王，流量为王，掌握消费者是真正的王者。
二维火的困战能否破局，就在对未来商业理解的深度和执行的力度。
希望曾经艰苦熬过寒夜的二维火，能在困境面前真正找到出路，这是我们的期待，毕竟，创业者不易，经历过苦痛还不放弃的创业者更不容易。
祝福二维火，破局需要智慧和勇气。
